某通讯公司职员治理手册

 时间:2021-05-17  贡献者:mis-china.com

导读:某通讯公司公司员工调查问卷分析报告.ppt,某通讯公司职员治理手册序 …………………………………………………………………………………… 1我们的企业文化 …………………………………………………………………2客户

某通讯公司公司员工调查问卷分析报告.ppt
某通讯公司公司员工调查问卷分析报告.ppt

某通讯公司职员治理手册序 …………………………………………………………………………………… 1我们的企业文化 …………………………………………………………………2客户承诺原那样…………………………………………………………… 6质量方针和承诺……………………………………………………… 7本手册使用说明 …………………………………………………………………8第一章 聘用………………………………………………………………………9第一条 选聘原那样和程序………………………………………… 10第二条 新职员培训及行政安排…………………………………. 12 第三条 个人资料…………………………………………………. 12 第四条 体格检查…………………………………………………. 一 三 第五条 劳动合同…………………………………………………. 14 第六条 试用期……………………………………………………. 14

第七条 工作时刻及加班………………………………………… .一 五第八条 工作地点和上下班……………………………………… .一 五第九条 工作范畴及要求 ………………………………………… 一 五第十条 工作表现评估 …………………………………………… 16 第十一条 终止聘用关系 ………………………………………….. 16 第十二条 职员患病或非因工负伤医疗期规定 ………………….. 17 第十三条 退休 ……………………………………………………….一 八第二章 工资、奖金和津贴………………………………………………… 19第十四条 工资 …………………………………………………… 20第十五条 加班工资 ……………………………………………… 20第十六条 工资调整 ……………………………………………… 21第十七条 工资保密……………………………………………….. 21第十八条 奖金 ………………………………………………21*第十九条出差以及出差待遇 …………………………………… 21第二十条 异地工作待遇 ………………………………………… 25第二十一条 海外培训/出差………………………………………… 25第三章 福利与假期……………………………………………………… 26第二十二条 国家规定的社会保险及基金 ……………………… 27 第二十三条 公司内部福利 ……………………………………… 28 第二十四条 各类假期 …………………………………………… 29 第二十五条 旷工 ………………………………………………… 31

第四章 培训进展 ………………………………………………………… 33第二十六条 公司内部培训 ……………………………………… 34 第二十七条 培训服务期 ………………………………………… 34 第二十八条 进修资助打算 ……………………………………… 34 第二十九条 外地培训待遇 ……………………………………… 35第五章 行为准那样………………………………………………………… 36第三十条 第三十一条 第三十二条 第三十三条 第三十四条 第三十五条 第三十六条 第三十七条 第三十八条行为准那样 …………………………………………… 37 职员责任 …………………………………………… 37 公司商业隐秘、专利和发明 …………………… 37 利益冲突…………………………………………… 38 归还公司的资产 …………………………………… 39 公司个人电脑使用治理程序 ……………………… 39 公司互联网使用政策 ……………………………… 41 违反纪律处理程序 ………………………………… 42 投诉程序 …………………………………………… 43第六章 办公室治理……………………………………………………… 44第三十九条 办公室着装要求 …………………………………… 45 第四十条 办公室禁止吸烟规定 …… ………………………… 45 第四十一条 应答 …………………………………………… 45 第四十二条 公司的设备/财产/场地、设施的使用与爱护 …… 46 第四十三条 安全和保安 ………………………………………… 46

* 第七章 公司财务守那样……………………………………………………48第四十四条 第四十五条 第四十六条 第四十七条 第四十八条差不多财务治理规定 ………………………………… 49 出差费用报销 ……………………………………… 49 购买礼品费用 ……………………………………… 49 出差期间美国运通信用卡的使用 ……………….. 50 不属报销范畴的费用 ……………………………… 50第八章 知识产权奖励…………………………………………………… 51一 概要……………………………………………………………… 52 二 申请…………………………………………………………… 52 三 准那样 …………………………………………………………… 52 四 公司奖 ………………………………………………………… 53第九章 声明及签收……………………………………………………… 54(注:手册内带 * 为新修订过的条目)

PREFACEThis Employee’s Handbook aims at providing you with basic information about your working environment. Let me take this opportunity to warmly welcome you and briefly present the company you join today.Alcatel is a worldwide leader in the telecommunications field (USD 25 billion in sales & 1 一八,000employees), having a strong presence in China through 20 joint ventures and wholly owned foreign enterprises (USD 1.2 billion in sales and 5,000 employees).Alcatel Suzhou, set up early 1999, benefits from a strong commitment from Alcatel towards China and Alcatel’s financial strength to be the Alcatel platform to design and manufacture mobile terminals in the whole Asia Pacific area.Our targets are ambitious: 10% of the Chinese market within 5 years. To achieve these targets, the key success factor is human resources.You will find, in this Employee’s Handbook, a detailed description of procedures to be applied in ASTEC. I would like to highlight the major parts of our strategy:- Training: ASTEC is a high-tech company. Accordingly, we have to update on a timely basis our technical knowledge and management practice.- Internal promotion: our growth will result in increasing responsibilities for all of us. Being part of a start-up company, you will have special responsibilities towards newcomers in the future.- Quality: Alcatel Telecom’s top priority is the determination to provide customers with highest quality products and services. It is a footstone to develop company’s business smoothly and consistentlyYou will find hereafter the Alcatel Customer Commitment Charter signed by the Alcatel Chairman & CEO and Alcatel Suzhou Quality Policy and Commitment. We have to keep in mind these commitments in our day-to-day activities to strengthen our position in a competitive environment.The implementation of such a policy is not a top management issue: all of us, we are personally accountable, in our various departments/divisions, for it.Once again, welcome on board and I thank you in advance for your efforts to reach our ambitious targets.Stephane Klajzyngier General ManagerAlcatel Suzhou Telecommunication Co.,Ltd

ASTEC – 移动通讯世界的新生代,提供最热门的产品系列!作为一个热情、专业的团队,我/我们为移动通讯世界提供 创新、高质量的产品、配件和客户至上的服务。

定义: 我/我们 – 在 ALCATEL 和 ASTEC 与雇员之间的责任和利益的相互关系。

行为准那样: 积极主动地解决问题 对 ASTEC 的目标有主人翁精神 承诺去表达 ASTEC 的价值观 大伙儿共同参与决策定义: 客户至上 的确是去了解、推测、满足现有以及潜在客户的需求,以达到或超过他们 的期望并使客户中意。

行为准那样: 进行市场调查来推测和了解得客户需求 做客户导向的决策 经常拜望客户以了解他们的需求、问题和意见 及时回应客户的投诉,并采取更正行动

定义: 我们坚持结果导向,通过不断改进工作流程和系统以使 ASTEC 最后来产品和服务让客 户中意。

行为准那样: 了解得和尊重客户对开发、生产及交付产品与服务的需求 在不同层次定义和改进质量标准,建立程序和系统,提交使客户中意的结果 不断改进系统和组织 鼓舞和培训职员在取得更好结果方面更加热情和专业定义: 当人们有共同目标、合作的热情,能够彼此信任、积极沟通、求同存异时,就能 够团队合作。

行为准那样: 制定和分享共同的目标、利益和责任,保持双向沟通 支持、合作、互相学习和倾听,互相关怀 熟悉个人价值、尊重个人威严 以关爱、能力、坚强和勇气制造信任

定义:我们不断地发觉和制造新的方法,运用新的技术、吸取新的方法以适应多变的环 境,因为杰出源自于对创新的不懈追求。

行为准那样: 鼓舞新的方法、风格、概念和有制造力。

同意合理的失败,分析缘由、吸取教训。

对市场变化反应迅速 挑战传统和官僚主义

CUSTOMER COMMITMENT CHARTER客户承诺原那样Alcatel’s corporate commitment is to satisfy our customers. 阿尔卡特的公司宗旨是要让客户中意。

In all relationships with customers, Alcatel acts as a single entity and speaks with one voice, whatever our internal organization.在与客户的关系上,不管内部结构如何,阿尔卡特始终作为一个整体, 协同合作。

All Company functions contribute to customer satisfaction, even if not directly connected with our clients.不管是直截了当或间接,公司的所有职能都服务于让客户中意那个目标,Each and every employee has a responsibility in improving customer satisfaction. The Company commits to support employees in this goal.每一位公司职员都有义务提高客户的中意程度。

公司全力支持职员实现那个目 标。

We will accelerate the adaptation of our processes to reduce time to market and to eliminate non-compliance.我们将加速进程,加快进入市场的时刻Added value for the customer shall be a key determinant in all Company decisions. 让客户中意将是公司所有决策的要紧决定因素。

Key account plans will be implemented on a regular basis, and customer satisfaction survey results will be distributed throughout the Company.重要客户打算必须定期完成,客户中意程度的调查结果将在全公司范畴内分发。

Compliance with these principles shall be an important element of each employee’s training and performance evaluation.对这些原那样的遵守是职员培训和职责评估的重要因素。

Serge Tchuruk Chairman & Chief Executive Officer

Quality Policy and Commitment

本手册使用说明:一、适用范畴: 本手册的内容适用于阿尔卡特苏州通讯的全体职员。

二、制定依据: 1、本手册依照中国政府颁布的有关法律、法规而制定。

2、本手册充分考虑了本公司目前的经营与治理特点。

3、本手册将依照国家政策、公司情形的变化进展而进行定期更新和修改。

三、人力资源及行政部、财务部以及信息系统治理部〔IS〕对本手册内相关内 容 享有制定、修改、说明权。

第一章 聘用

第一章 聘 用第一条 选聘原那样和程序1.1 阿尔卡特苏州通讯采取择优选聘的原那样,公司内部人员有优先 的机遇。

1.2 阿尔卡特苏州通讯选聘人员的条件是遵纪守法、品行端正,具有 拟任职位所需的相关专业和体会,身子健康,品质杰出的人员。

* 1.3所有正式职员在正式到位后一周内, 必须依照«中华人民共和国 劳动法»与本公司或与公司托付的聘用中介公司〔如外企服务公 司或中智公司等〕签订劳动合同,建立正式合法的劳动关系。

1.4 聘请录用程序1.4.1 外部聘请1.4.1.1聘请申请表必须送达公司人力资源部,以供审批。

1.4.1.2部门主管的亲属,一样不能被安排在同一部门工作。

1.4.1.3所有应聘者都需填写一份职位申请表,并提供相关的个人资料〔 身份证、学历证实、证书复印件、 二张近照等等〕。

1.4.1.4所有给被录用者的聘书都应由人力资源部依照阿尔 卡特苏州通讯的工资架构及职级制度来确定相关 薪酬内容。

在聘书中还必须写明每月补贴、职位 名称、聘用起始日期、以及其他有关事项。

*

1.4.1.5试用期为3-6个月。

在此期间,公司应评估新职员 的工作表现及能力是否符合职位要求,并在试用期 满后正式书面通知职员是否被正式聘用。

1.4.2 内部聘请1.4.2.1当公司内部某个部门显现职位空缺时,部门经理应 填写一份聘请申请表。

如显现治理职位的空缺时, 部门经理和人力资源经理有责任举荐提升符合条 件的本部门职员。

在其他条件均等的情形下,优先 考虑本部门的职员。

1.4.2.2假如本部门没有合适的人选,人力资源部应在公司 内部挑选符合条件的职员,被选中的职员将由其他 部门转入该部门。

1.4.2.2.1依照人力资源部的资料及业务部门的举荐,公司 其他有关人员将对被选中者进行审核,职员的调动 将由人力资源部会同有关部门和谐进行,如职员要 求调动而聘请部门感觉符合录用条件,该职员所在 部门经理不得拒绝该职员的调用要求;1.4.2.2.2将有关空缺职位的消息张贴在公司消息栏和网页 内是另一种确保优先考虑公司内部职员的方法。

公 司鼓舞在阿尔卡特集团内部的调动。

1.4.2.3 如符合该职位的人选无法在本部门及公司内部 找到的话,一样就可使用通常聘请的渠道和方法 来挑选合格的人选。

1.4.2.4 阿尔卡特苏州通讯内部聘请程序当职位发生空缺时由部门经理提出聘请申请由部门经理填写聘请申请表协商及调动举荐/提升本部职员 挑选公司内部职员公布向社会聘请由部门经理/人力资源经理举荐 或提升符合条件的本部门 ,并 得到管层批准如本部门无合适人选,由人力资 源部在公司内部挑选符合条件 的职员如在本部门或公司内部无合 适人选,再向社会聘请.举荐及审核* 1.4.2.5 公司鼓舞职员举荐人才,如成功举荐研发部技术人员,本公司将给予颁发奖金。

奖金金额由人力资 源部门依照年度预算确定,一样在RMB1000/每 成功举荐。

第二条 新职员培训及行政安排2.1 每位新职员在上任时都将由人事部人员陪同了解,熟悉工作环 境,部门情形以及与同事见面。

2.2 每位职员在试用期内,都要参加由人力资源、财务、IT等部门安排 的迎新培训。

新职员培训的内容及程序如下:

2.2.1 向新职员介绍阿尔卡特和阿尔卡特苏州通讯的历史、现 状、组织架构、要紧产品类型以及阿尔卡特在中国差不多 取得的成绩和进展情形;2.2.2 向新职员介绍阿尔卡特苏州通讯执行的相关人力资源及 行政、财务制度、规那样等;2.3 为新职员所做的行政预备工作2.3.1 由人力资源部通知行政、采购,财务和IT部门相关新职员的 报到日期;2.3.2 行政,采购及IT部门应会同用人部门经理讨论并打算新职 员对 、 电脑设备、移动 及其他工作设备的需求,并 提早做好安排;2.3.3 新职员报到后,由行政部门安排照相、制作识别卡、名 片,并依照需要发放办公用品以及餐票等。

由IT部门负 责安装调试 及电脑设备以及申请电子邮件帐号等。

第三条 个人资料3.1 阿尔卡特苏州通讯正式职员须认真填写本公司的 〝个人资料 表〞,并附上有关证件、证书〔如身份证、护照、学历证实〕的 复印件,以及本人简历 、 职位描述、录用体检报告或健康证实 等。

所填资料及提供的证实、报告等必须正确属实,并作为公司 永久储存的职员个人聘用记录。

3.2 个人聘用记录还应包括如下资料:3.2.1 职员姓名、性别、出生日期、教育程度、工作经历;

3.2.2 民族、籍贯、身份证号码、家庭住址及邮政编码、联 系;3.2.3 家庭成员及要紧直系亲属简况; 3.2.4 遇紧急情形时联系人的地址及 号码; 3.2.5 始聘日期及劳动合同期满日期; 3.2.6 职位或劳动岗位及其变更记录; 3.2.7 薪酬及其变更记录; 3.2.8 年假、病假及其他假期使用记录; 3.2.9 个人表现评估及奖惩记录; 3.2.10 培训、进修、〔海外考察〕记录; 3.2.11 离职情形记录〔包括离职日期、事由及有关评语〕。

3.3 职员的地址、 号码、婚姻状况、家属、教育程度和其它个 人资料假设有变更,职员有责任急忙主动告知公司人力资源部, 以备不时之需。

3.4 职员被阿尔卡特苏州通讯录用后,其个人的人事档案必须转移到 本公司或由本公司托付的聘用中介公司或当地人才交流中心等 有关部门。

凡不按照规定办妥档案转移手续者,由此而造成的阻 碍或缺失,均由本人负责。

第四条 体格检查4.1 阿尔卡特苏州通讯在正式聘用职员前,由本公司或由公司托付的 聘用中介公司指定医院并指定检查项目对职员进行任职前体格 检查,合格者方能录用。

4.2 指定医院出具的体检报告必须证实职员无肺病、肾功能失调或

任何致命的、慢性或传染的疾病。

4.3 阿尔卡特苏州通讯的正式聘用的职员每年将享受一次体格检查, 以确保职员的健康状况。

第五条 劳动合同5.1 所有职员的聘雇,须按政府对外资企业治理的有关规定,实行 劳动合同制。

5.2 所有职员须于受聘时与本公司或与本公司托付的聘用中介公司 签订劳动合同 ,方可成为公司职员。

5.3 劳动合同之有效期将会在与该职员签订的合同内说明。

有效期 满后,双方能够依照工作需要决定终止或连续签订新合同。

在 聘用有效期之外的时刻,本公司与该个别人员之聘雇关系不再 合法存在。

5.4 劳动合同为本公司与各位职员劳动关系的具体表达,一切有关 事宜的最后来处理方法,均以该劳动合同为依据。

5.5 劳动合同的期限将在合同中注明。

5.6 劳动合同期满,公司需要与职员续订劳动合同的,应当在劳动 合同期满之前30日书面通知职员本人。

职员在接到通知后一五日 内应向公司作出书面答复,逾期不作答复的,视为职员不情愿与公司续订劳动合同。

公司未能提早30日通知的,视为公司不 情愿与职员续订劳动合同。

5.7 对劳动合同的条款产生争议,应当依照合法、公平、及时处理 的原那样,依法爱护劳动争议当事人的合法权益。

职员如对劳动 合同条款有争议,应以书面形式向本公司人力资源部提出并协 商解决。

公司与所托付的中介公司无法解决的,能够向当地劳 动争议仲裁委员会申请仲裁。

第六条 试用期6.1 劳动合同中所规定的试用期一样为3个月, 依照需要试用期能够 适当延长,但最长不可超过6个月。

试用期满,公司要书面通知 职员是否被正式聘用。

6.2 在试用期内不符合职位要求的职员,公司能够提早5个工作日 通知与其终止劳动合同而无需付补偿金。

运算职员的服务年限 时,试用期亦包括在内。

第七条工作时刻及加班 7.1 阿尔卡特苏州通讯各职员的上下班时刻及工作安排由本公司按该职员的岗位性质及需要,于政府法规所定范畴作出决定,必要 时可进行调整,职员必须服从安排。

职员每日工作时刻不超过8 小时,平均每周不超过40小时。

因生产特点、工作专门需要经上 级劳动行政部门批准,能够实行不定时工作制或综合运算工时工 作制。

安排职员加班,每日不超过3小时,每月不得超过36小时。

7.2 治理人员以及部分不适用加班的人员〔一样在聘用时在劳动合 同中注明〕的工作时刻按不定时工作制的规定来安排,不受劳 动法第41条规定的日延长工作时刻和月延长工作时刻标准的限 制。

他们的劳动酬劳按职级、职责范畴以及个人工作表现综合 评定,统一运算,因此不享受加班费。

7.3 作息时刻

周一至周五上午9:00 至下午一八:00周六、周日休息午餐休息时刻中午12:00时至下午一三:00时依照当地状况,以上时刻可做适当调整。

第八条 工作地点和上下班8.1 阿尔卡特苏州通讯各职员的工作地点,将由本公司指定。

职员出 入公司,必须从规定的大门通行,并协助门卫做好安全治理工作。

携带非日常物品出入公司时,应办理出门证或有关登记手续。

第九条 工作范畴及要求9.1 所有阿尔卡特苏州通讯职员须克尽职守,以完成所属职位的各项 要求。

9.2 各职位的工作范畴、责任及要求将由本公司按工作需要来制订, 职员有责任向其直属上司或所属部门经理清晰了解本职位之范 围、责任及要求,直属上司及部门经理亦有责任向部门内每一 位职员说明其工作范畴、责任及要求。

9.3 如有需要,本公司可决定及合理地调动个别职员的工作职位,工 资也可由本部门按调动后的情形作出调整,职员必须服从。

9.4 所有职位的调动须由公司总经理/副总经理批准,调动须经有关 部门经理及人力资源部书面批准,并存公司人力资源部备案。

第十条 工作表现评估10.1 每年年末,本公司对试用期已满的正式职员的工作表现和进展 潜力进行年度评估,并依照公司业务进展确定职员今后的培训 目标和需求。

年度评估由职员的直属上司或所属部门经理与其 本人进行面谈,各职员对工作或其他方面的意见,除通过经常 性与上司沟通表达外,亦可于年度评估中反映。

年度评估将影 响职员的工作安排、培训打算和工资调整。

10.2 每年年中,本公司对职员绩效进行回忆,以期与工作目标和业绩加以确 认和必要的调整。

10*.3 试用期满的职员将由部门经理进行评估并确认试用期。

10.4 职员的年度工作表现评估于每年12月或1月进行。

10.5 职员的年度工作表现评估结果由人力资源部,总经理/副总经理 最后来审定,并存入职员的个人档案。

第十一条 终止聘用关系11.1 职员与公司的聘用关系会因辞职、解雇、合同期满或其它缘由 而终止。

任何一方假设欲与对方解除合同,均须以书面形式提早 通知,假设通知期限不足劳动合同规定之天数,那样以薪金代替, 金额按职员平均日薪乘以不足天数运算。

11.2 试用期内,双方随时可提出解除合同,一样需提早5个工作日 通知对方。

11.3 合同期内,双方须至少提早1个月书面通知对方,方可依法正式 解除劳动合同。

11.4 合同期满,如合同一方不愿续约,须于约满前1个月书面通知 对方,待合同期终止后,劳动合同正式解除。

未能提早30日通知 的,视为公司或职员不情愿续订劳动合同。

11.5 能够终止聘用关系的情形职员有以下情形之一,公司可急忙与其终止聘用关系。

11.5.1 在试用期间,被证实不符合录用条件的; 11.5.2 严重违反劳动纪律或公司规章制度的; 11.5.3 严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的; 11.5.4 被依法追究刑事责任的。

11.6 能够提早30天终止聘用关系的情形职员有以下情形之一,公司能够与其终止聘用关系,但应提早 30天以书面的形式通知职员: 11.6.1职员患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的; 11.6.2职员不能胜任工作,通过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; 11.6.3劳动合同订立时所依据的客观情形发生变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商,不能就变更劳动合同达 成协议的。

11.6.2依照以上情形而被终止劳动合同的职员,阿尔卡特苏州 通讯将按照国家规定和劳动合同条款支付相应 补偿金。

11.7 不能够终止聘用关系的情形11.7.1患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的; 11.7.2女性职员在孕期、产期、哺乳期内的。

第十二条 职员患病或非因工负伤医疗期规定12.1 职员因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,依照职员本 人实际参加工作的年限和在本公司工作的年限,给予3个月到 24个月的医疗期。

医疗期有关待遇参照当地法律法规。

12.1.1职员实际工作年限在10年以下的: A. 在本公司工作年限不满5年的为3个月; B. 在本公司工作年限满5年的为6个月。

12.1.2职员实际工作年限在10年以上的: A. 在本公司工作年限不满5年的为6个月; B. 在本公司工作年限满5年不满10年的为9个月; C. 在本公司工作年限满10年不满12年的为12个月; D. 在本公司工作年限满12年不满20年的为一八个月; E. 在本公司工作年限满20年的为24个月。

第十三条 退休一三.1 阿尔卡特苏州通讯职员按中国政府规定退休年龄办理退 休手续,并按政府养老保险的有关条款享受养老金待遇。

一三.2 依照现行的国家规定,男职员退休年龄:60周岁 女职员退休年龄:55周岁

第二章 工资、奖金和津贴

第二章 工资、奖金和津贴第十四条 工资14.1 阿尔卡特苏州通讯实行职位职级工资制度。

各职员的职级与工资 水平是按其本人的职位、工作职责、资历、体会、工作表现及能 力等,依照公司的工资政策及工资范畴由公司决定。

职员的月工 资包括差不多工资及政府规定的各项补贴、津贴等。

14.2 阿尔卡特苏州通讯所有正式职员的工资待遇均系月薪制,公司在 每月月底之前以人民币支付给职员,职员可通过当地指定银行的 个人存款帐户领取工资。

* 14.3 职员对本人工资金额如有任何疑问,应在次月一五日前向公司财务经理或人力资源经理查询。

第十五条 加班工资倍;一五.1 依照政府规定,阿尔卡特苏州通讯实际工作时刻为天天8 个小时,每周不超过40个小时。

如有需要,公司可要求个别职 员在政府有关规定的范畴内加班。

超过本公司规定工作时刻以外 的工作时刻为加班时刻,所有加班须经所属部门经理认可。

该职 员是否享受加班工资会在劳动合同中注明。

加班工资按如下方法 计发: 一五.1.1加班发生在工作日:相当于职员本人差不多工资的1.5

一五.1.2加班发生在休息日:相当于职员本人差不多工资的2倍; 一五.1.3加班发生在法定假日:相当于职员本人差不多工资的3* 倍;一五.1.4日工资运算: 日工资(元)=月工资(元)/21 (依照国家规 定)小时工资运算:小时工资(元)=日工资(元)/8一五.2公司加班定义及政策加班政策的所有条例均符合中国相关劳动法规定,并得到相关政府部门的批准。

〔公司加班政策于2001年7月10日起正式实施〕一五.2.1 所有经理和主管级别的职员不属于加班职员定义的范畴。

一五.2.2 销售部、市场部、售后服务部及采购部也不属于加班职员定义的范畴,部门内部行政人员除外。

一五.2.3 关于涉及到项目工作的人员,加班的定义由项目经理依照具体的项目来决定是否属于加班范畴。

一五.2.4 关于其他职位的规定:职位加班工资生产线操作工 支付〔加班时刻在每月调休基础上运算〕生产线技术人员 支付〔需事先得到部门经理的批准〕办公室人员支付〔需事先得到部门经理的批准〕主管〔PC52-53〕 不支付 〔专门情形需事先得到部门经理的批准〕备注: ➢ 所有加班都需得到部门经理的批准,另每月加班最多不超过36个小时。

➢ 加班餐券:加班至晚上8点往后公司提供加班餐券,所有的加班餐券需申 请并得到部门经理批准后方可领取。

➢ 加班交通补贴:

加班至晚上10点后公司将提供交通补贴,上海职员每次最多 不超过50元,苏州职员每次最多不超过30元。

所有报销车费 需提供正规打印发票。

➢ 周末加班: 公司将提供加班餐券,但交通补贴仍需加班至晚上10点往后, 公司方可提供。

➢ 出差期间: 出差时期的加班将不被另行运算。

专门情形由部门经理和人 力资源部经理在合理的基础上共同决定。

第十六条 工资调整16.1 阿尔卡特苏州通讯对职员的工资一样每年会进行一次回忆,工资 调整的幅度将依照当地薪酬市场调查情形、物价指数、公司的效 益以及职员全年的工作表现评估结果而定。

其他专门调整必须获 得阿尔卡特苏州通讯总经理/副总经理的批准。

第十七条 工资保密17.1 工资保密是阿尔卡特苏州通讯的政策,知情人员以及职员本人不 得以任何方式告诉他人有关薪金情形。

违反此规定的职员应受到 相应的警告处分,情节严重或因此而造成不良后果者将被公司解 雇。

第十八条 奖金

18.1 奖金依照公司业绩发放。

奖金的金额依照公司奖金方法确定,各 类人员的奖励金额将依照其工作性质、奉献大小及公司整体业务 经营状况而定。

*18.2 公司将视业绩对有突出奉献者发放相应奖金,以鼓舞和表彰其奉 献。

第十九条 出差以及出差待遇19.1 因工作需要在国内或国外出差的职员,须按本公司规定,事先 提出申请,并获主管签署的〝出差批准书〞后方可进行。

此批 准书同时用作申请出差的借款依据。

19.2 出差目的地、行程、日期及交通等,须按部门经理指示办理。

假设于出差期间有需要更换者,亦须先征得部门经理同意 , 方可更换。

19.3 交通工具 19.3.1由距离远近及实际情形决定,具体参见后附的〝出差费 用标准一览表〞,公司治理层可依照需要随时调整各类 标准。

19.3.2使用过的机票或其他票据应附在〝报销凭证〞后在报销时一同 递交;如是境外出差,必须在凭证上标明机票上的原始 货币价格及按照该职员出差当天的汇率折算成当地货 币的价格。

19.3.3任何未附使用过的机票或火车票的报销凭证将不被同 意。

如遇机票/火车票因故未被使用,那样需办妥退票 手续后方可申请报销,同时需附上有关手续凭证。

19.3.4行李超重费一样情形下不予报销,职员长期出差〔一次连续超 过14天〕或托运经批准的与业务有关的资料或物品除外。

19.3.5机票只承诺订经济舱,其它舱需经亚太区总裁或中国区总裁批 准。

19.3.6海外出差〔包括香港〕需经财务总监批准。

19.4 市内交通 合理的市内交通费用〔出租车费、公共交通设施费用等〕将由 公司报销,一样视情形尽大概在报销凭证后附上发票。

19.5 出差意外保险 公司向每位境外出差的职员提供综合意外险,境内出差保险请 参照21.2条有关规定。

19.6 住宿 19.6.1职员出差住宿酒店的标准,已在后附的〝出差费用标准 一览表〞中列出。

公司旨在为职员提供一个安全、洁净、 舒适的住宿环境。

19.6.2公司人力资源及行政部将提供定期更新的各类酒店名 录,该名录中的酒店与公司都有协议,职员应挑选其中 的酒店安排住宿。

19.6.3酒店的发票需附在报销凭证后一起申请报销批准。

在凭 证的〝酒店〞一栏里请填上住宿期间的房租费用,包括 房子的单价、税及服务费;其他费用都必须列明。

19.6.4 4天以下的出差,公司通常不予报销洗衣费。

19.7 出差伙食补贴 19.7.1职员出伙食补贴标准,请参照后附的19.12条〝出差费 用标准一览表〞。

补贴实报实销,需提供合法发票。

19.7.2公司禁止职员假借〝宴请客户〞 的名义来设法报销用 餐费用。

宴请客户只有在必要的时候才被承诺,而且假 如职员报销了宴请客户的费用,相应的伙食补贴将不再 发给。

19.8 19.8.1与业务相关的 费用将予以报销。

职员出差在外,每隔 3天能够给家人打 报平安,其费用也由公司承担。

在 报销凭证的〝每日明细〞一栏里,或 、电传及邮资的 收据上应注明合理的说明。

有关凭证,例如标有受话方 号码的 帐单,需附在报销凭证后。

19.8.2公司的职员应尽可能使用自个儿的移动 或 卡拨打 长途 ,除非紧急情形,一样不要在酒店打长途电 话。

19.*9 加班出差期间不另运算加班费用。

19.10 与业务相关的其他费用 19.10.1有关与业务相关的其他费用是指因公司业务需要而与客 户进餐、业务会谈等发生的费用,此类与业务相关的费 用公司才会批准。

报销时需在〝费用证实表〞中写明宴 请的人数,有关人员的姓名及与他们的业务关系〔工作

或有联系的公司名称等〕。

该费用最大限额可参照19.12 条,任何超支需事先征求上司批准。

19.10.2可支配费用的限额已在〝出差费用标准一览表〞中列 明,如超出相应的限额,那样需事先得到其主管的批准。

19.11 从苏州到上海或从上海到苏州属于公司内部往来,不属于出 差范畴。

到苏州或上海出差应尽可能利用公司提供的上海至苏州的班 车。

如不能赶上班车,可使用出租车或其他交通工具,但事 先必须得到部门主管的批准。

在上海和苏州入住公司举荐的宾馆。

如在当地公司可提供适 宜居住的公寓,那样应入住该公寓。

如在上海和苏州由公司或公司的长期供给商提供伙食,公司 那样不再提供伙食补贴。

如公司不能提供伙食,那样可报销 伙食费用。

具体金额见19.12条规定。

依照发票实报实销。

* 19.12出差费用标准一览表境外出差 - 飞行时刻 (单程) 4 小时以内 - 飞行时刻 (单程) 4 小时以上 国内出差 - 火车 - 飞机 酒店房租 (房租最高限额已包括服务费和早餐费) 海外都市 一级都市 二级都市 出差伙食费 〔包括海外出差〕经理级别经济舱 经济舱头等车厢 经济舱US$110 US$90 US$80一样职员经济舱 经济舱头等车厢 经济舱US$90 US$70 US$60

按发票实报实销 (假如用餐已由公司安排。

例如:培训, 会议等,餐费不能报销) 与业务有关的其它费用 (包括招待宴请、业务会谈等) 最高限额内的费用无需得到上级的批准不超过 RMB300/天 〔需要发票,实报实 销〕不超过 RMB200 /天 〔需要发票,海外出差 需提供收据〕总额不超过 RMB3000总 额 不 超 过 RMB 1000 〔宴请每人每次不超 过 RMB 100〕19.12.1 一级都市:北京、上海、广州 二级都市:除北京、上海、广州以外的其它都市19.12.2 伙食补贴 经理级别 一样职员 早餐 所有签过合约的酒店,房金已包括早餐 中餐 Rmb一五0 Rmb100 晚餐 Rmb一五0 Rmb100 总计 RMB300 RMB200 * 经理级别指职级在54级以上的职员〔包括54级〕19.12.3 出差启程日晚餐补贴只有在以下情形下提供: 动身: 启程时刻 (飞机、火车或汽车)在19:00之前 返回: 到达时刻 (机场、火车站或汽车站)在19:00之后 在以上时刻段以外用餐,不享受补贴19.12.4 出差启程日午餐补贴只有在以下情形下提供: 动身: 启程时刻 (飞机、火车或汽车)在一三:00之前 返回: 到达时刻 (机场、火车站或汽车站)在一三:00之后 在以上时刻段以外用餐,不享受补贴第二十条 异地工作待遇

20.1 职员被派往异地工作 ,公司将提供相应的住房补贴、一次性 安家费以及探亲交通费用,各地的具体标准按公司有关规定执 行。

20.2 异地工作连续超过6个月的长期工作职员每年年假与家人团圆 可报销旅费1〔飞机经济舱位〕。

其他休息日或者假日,因私 离开工作地的往返旅费,一样应由职员个人自理20.3 职员在异地工作期间申请私人假期,需得到部门经理批准, 休假期间,有关住宿,伙食,交通不予报销。

20.3 职员在异地工作期间患病〔急诊除外〕,应到本公司指定的医 院就诊。

* 第二十一条 海外培训/出差21.1 海外培训/出差费用标准依照出差有关规定。

21.2 公司对海外培训/出差满一个月者〔30天〕将发放海外津贴, 金额每年由公司规定。

享受海外津贴者不再享受国内交通补 贴。

21.3 海外培训/出差期间职员如申请休假,原那样上公司不支付休 假期间的伙食补贴。

第三章 福利与假期

 
 

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