经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制

 时间:2020-09-27  贡献者:mis-china.com

导读:净水器厂家:成功不可复制,失败可以借鉴,经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制前几年提倡学“邯钢经验”,于是到邯钢“政治旅游”者如潮。但最终都 成为“邯郸

净水器厂家:成功不可复制,失败可以借鉴
净水器厂家:成功不可复制,失败可以借鉴

经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制前几年提倡学“邯钢经验”,于是到邯钢“政治旅游”者如潮。

但最终都 成为“邯郸学步”。

其实,“邯钢经验”的核心原理很简单,不就是成本倒推 吗? 海尔吃“休克鱼”很成功,但学海尔者成功不多。

其实,海尔已经毫不吝 啬地将它的经验完全公之以众,怎么就学不来呢? 格兰仕善打价格战,并且在价格战中还赚了钱,坐上了世界第一把交椅。

但像格兰仕那样打价格战的又有几个像它一样善始善终,价格战是打了,但没 有打出自己理想的结局,难道价格战也那么难打吗? 海尔一把铁锤砸碎了 76 台冰箱,砸出了海尔的质量和品牌。

但其他企业学 不了,砸碎一万台冰箱也不见得能砸出海尔的效果。

为什么学习别人的经验,推广成功经验,模仿者成功的机会很小?因为成功 不可复制。

经验也许可以复制,但成功不可复制。

邯钢不是靠“成本倒推”成功的,海尔不是靠吃“休克鱼”成功的,格兰 仕不是靠价格战成功的。

尽管这些都是它们的核心经验,但不是成功的全部。

只有失败者才会幼稚到认为某个环节的经验就能取得成功。

成功需要做好一切,失败只需要一个细节。

企业成功一定是系统成功,经 验可能是成功中最耀眼的部分,但仅有经验不可能成功。

同时还必须明白,所有经验都有隐含的前提。

格兰仕在微波炉行业打价格 战,因为它有产业链的优势,有规模的优势,有产品群的优势,有产品开发速 度的优势,这些优势的集合足于支持它打价格战。

但格兰仕把价格战的战法推 广到空调行业,靠 OEM 不可能赢得像微波炉那样的集合优势,价格战能否打得 下去就是个问号了。

海尔砸冰箱后,还有很多后续手段加强质量意识和质量管理,这也是隐含 的前提。

砸冰箱只是海尔系统管理中的一环而已,即使没有砸冰箱之举,凭借 海尔的系统管理,照样能够树起品牌大旗。

经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制在一件具体事情的操作方面,经验也许可以复制,因为一件事相对比较简 单。

但凡系统的东西,几乎都是不可复制的。

因为复杂的系统由环环相扣的链 条组成,任何一环中断或薄弱,就会引起整体失败。

就像自行车链条一样,任 何一环坏了,自行车就骑不动。

尽管成功不可复制,但经验能够给我们灵感,引导我们思考。

特别是由成 功的方法总结出的方法论,可以让我们明白成功的道理。

学习成功的经验不是推而广之,不是照搬照套,而是明白事理,融入自己 的管理系统中,摸索出一套适合自己的系统方法。

这样的学习和借鉴才有价值。

别人的成功无法复制,但我们可以参考,让自己少走很多弯路。

路是自己 走出来的,没有人能代替你,同样的一条路,也有千万种走法,怎样走得比别 人快,走的比别人好,都是一种智慧。

 
 

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