某酒店外资治理纲要

 时间:2021-05-17  贡献者:mis-china.com

导读:wj国家法定传染病防治纲要,某酒店外资治理纲要一、 公司定位及职能 二、 公司组织机构设置 三、 公司各部门的治理职能 四、 公司的治理理念及经营理念 五、下属酒店重要人事的任免 五、 下属酒店治理班

wj国家法定传染病防治纲要
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某酒店外资治理纲要一、 公司定位及职能 二、 公司组织机构设置 三、 公司各部门的治理职能 四、 公司的治理理念及经营理念 五、下属酒店重要人事的任免 五、 下属酒店治理班子的绩效考核 六、 下属酒店中高层治理人员训勉制度 七、下属酒店高管的职务消费及待遇 八、下属酒店服务质量的监控 九、下属酒店的治理培训及服务体会共享 十、下属酒店 VI 及企业形象治理 十一、下属酒店营销资源的共享 十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包 十三、下属酒店财务政策 十四、下属酒店的年度预算及预算执行情形的监督 十五、下属酒店的集中采购 十六、下属酒店的对外法律活动 十七、下属酒店的危机治理 十八、名人酒店报的编印及分发 十九、重大装修项目及设备投资的治理 二十、新项目的评估

二十一、集团公司的财务报销制度

一、治理公司定位及职能 酒店集团治理公司的定位: 一、加强监督治理,实现平稳运行 目前,公司已拥有三家不同的酒店。

各下属酒店规模 不等,档次不一,地域不同,经营条件各异,所有制形式 及经营方式多样,由此造成治理及经营上的复杂性增加, 统一领导及分散治理经营之间的矛盾突出,董事会成员的 治理幅度增大,难度加大,监控线路拉长,经营及治理的 风险提高,在董事会闭会期间,需要成立常设性的机构, 代表董事会对各下属酒店的财务状况、运行质量和经营水 平进行定期的调查反馈、监督指导,防止贪污舞弊和重恶 大事故的发生,实现企业的平稳和健康运行。

二、合理配置资源,促进酒店经营 随着酒店人、财、物积存的增加,迫切需要公司站在 更高的视角,在不阻碍各下属酒店核算关系的前提下,更 为合理地在酒店之间配置人财物资源,实现信息资源、服 务及治理信息资源、客户资源的最合理共享和最优化利用, 防止各自为政,并在必要时提供服务和资源方面的支持。

三、打响名运气牌,实现快速进展 通过统一的 CI 运作,不断提升名人都市这一酒店品 牌的美誉度及知名度,实现无形资产的不断增值,同时能 过多种连锁进展形式,实现企业规模和下属酒店数理的快

速进展。

四、 拓宽合作渠道,提高投资效益。

随着公司规模的扩大、形象的改善及品牌阻碍力的提高,行业内外的合作机遇势必大大增加,公司也需要整 合各种社会优势资源,为我所用,以利于整个公司的进一 步进展。

从往后经营角度评估投资风险,拓宽融资及合作 渠道,协助董事局搞好对外投资,提高单位投资回报效率, 也是治理公司的任务之一。

因此,治理公司的性质应是受各酒店董事会或股东 会所托,在董事会闭会期间代表董事会意志、执行董事会 决议、对各酒店日常运行进行监督、指导和服务的常设机 构,与下属下属酒店总经理形成直截了当的上下级关系, 下属酒店总经理由治理公司委派,与治理公司一起,共同 对酒店董事会负责。

治理公司的职能要紧是: 在董事局领导的指导和下属酒店的参与下,制定公司的中长期进展战略和要紧的战术规划,并领 导实施。

审核各酒店的年度经营打算、经营预算、固定资 产更新改造预算及对外投资预算,并监督董事会 批准的各项预算的执行情形; 审核酒店内固定资产类投资方案及预算,必要时

派出工程专业技术人员提供项目建设支持,同时 对工程结果进行审计,对工程成效进行评估,以 提高投资效益,必要时通过董事会提供资金支 持。

对重大的酒店经营项目的对外出租、发包,进行 方案审核和合同审批,必要时进行招投标,以提 高出租及发包效益。

分析、跟踪、反馈、监督下属酒店的治理水平和 服务质量,通过有效的培训和质检工作,提高下 属酒店的运行质量,实现酒店间服务体会和治理 体会的有效共享; 对各酒店要紧治理人员的工作实绩进行评估,以 确定奖酬水平、培训需求和使用方法。

通过有效的集中采购和对下属酒店采购渠道、价 格、方式的评估,有效降低采购价格,提高采购 质量,提升企业效益。

对下属酒店的财务安全及日常运行提供有力的 监督和指导,防止营私舞弊和白费行为的发生。

通过统一培训及相互学习,实现经营体会、经营 信息和客户资源的有效共享;组织下属酒店参加 各种统一的营销活动;协助下属酒店搞好营销策 划,不断提升客户价值,扩大名人俱乐部的入会

规模、吸引力和运行效益; 通过共同的 CI 活动、有力的宣传和品牌经营,建立统一的企业文化、理念、精神和品牌形象; 以书面方式不断总结企业的各项规章制度,提升 和完善企业的经营治理思想。

不断进展与同行的 关系,取长补短,扩大行业内外的阻碍力。

协助董事会对酒店类项目投资进行经营风险及 可行性评估,并在董事会指导下,负责项目前期 的具体实施工作。

协助产权式酒店事业部做好销 售配合工作。

不断开拓、扩大企业合作渠道。

二、公司组织机构设置酒店集团董事局法律、税务顾问运行顾问〔智囊团〕资金部酒店治理集团 公司计部人工办营财力程公销部资部室部源及质检产采权供 中式心酒xx 饭店有xx 都市酒店yy 都市酒店店限责任公部司三、公司各部门治理人员职责〔岗位说明书〕 〔一〕打算财务部总监 直截了当上级: 酒店日常运行业务上向集团公司总裁负责,在资金调度及税务业务上 向资金部总裁负责 直截了当下级:出纳一名、采供中心经理一人

职级:3A 岗位职责:1. 审核集团公司的日常收支情形,协助公司总裁不断完善集团公 司的财务治理制度;2. 审核下属酒店的年度预算,提出审核意见并报上级审批;汇总 各店报表,制定集团公司的年度财务预算表。

监督并定期汇报 各下属店及集团公司的财务预算执行情形,为上级决策提供正 确的财务依据;3. 对下属酒店的财务治理工作进行不懈的指导、监督及服务,按 集团公司要求,规范财务政策及手续,定期进行审计,及时发 觉问题并予以纠正,对各店的财务治理,向上级提出有益的建 议。

4. 经常培训并不断提高各下属店要紧财务人员的业务素养,对委 派的财务经理〔总监〕的工作能力、态度和职业操守进行考核 和鉴定,对人员的选派、任免及奖惩,提出客观公平的意见。

5. 指导采供部经理,做好下属酒店规定物资的采供工作,保证采 供质量并确保不发生供给短缺,指导采供部经理对下属酒店自 购物资的价格及质量状况进行抽查与监督,同时做好对外销售 业务的拓展工作。

6. 协助集团公司资金部总裁,做好公司资金的调度、运用工作, 搞好与股东单位、融资机构、税务等相关部门的关系,做好税 务筹划和纳税申报等财务工作,及时发觉并化解财务危机;

7. 协助公司总裁做好拟投资项目的财务评估工作; 8. 其它上级领导交办的事项。

聘用条件: 学历要求:至少大专以上学历,中级及中级以上会计资格证书,注册会计师优先考虑 资历要求:主持过中型以上企业财务工作,熟练了解酒店财务运作状况,业务素养十分过硬 工作能力:会计电算化谙熟,沟通及培训能力强 素养要求:保密意识好,正直可靠,不贪不占,原那样性强 年龄要求:35-55 岁〔男女均可〕 身子要求:身子好,能适应长期及经常的出差工作〔二〕工程部总监 直截了当上级:集团公司总裁 直截了当下级:预决算 1 人〔常设〕,有大型工程时,可依照项目需 要临时聘请: 安装主管 1-3 人〔电气、空调或水电〕,资料员 1 人, 材料员 1 人,装修主管 1 人 职级:3A 岗位职责:1. 审核公司各下属酒店的年度固定资产更新方案及临时的固 定资产更新方案,上报公司领导批复并跟踪项目的实施质量 及运行情形;

2. 对下属酒店零星的固定资产改造工作的具体实施进行指导、 监督及服务,确保工程质量达到预定目标;3. 经常培训并不断提高各下属及各下属分店要紧工程人员安 装及装修项目的执行能力,使他们有能力参与重大工程;对 下属各店工程部经理〔总监〕的工作能力、态度和职业操守 进行考核和鉴定,对人员的跨店调动或任用提出客观公平的 意见。

4. 协助领导做好重大安装及装修工程的实施工作,包括设计、 安装及装修单位的谈判、招标,项目报建、材料价格操纵及 工程进度、质量治理,以及工程资料治理、预决算等工作。

5. 协助公司总裁做好新投资项目工程方面的评估工作; 6. 其它上级领导交办的事项。

聘用条件: 学历要求:至少大专以上学历,市场营销及酒店治理专业优先考虑 资历要求:主持过大型的高星级酒店、别墅、高档写字楼或商场的安装及装修工作,有丰富的现场施工治理体会,熟悉安装及 装修工序,了解材料知识及预决算的优先考虑。

工作能力:沟通及和谐能力强,工作效率高,成本及质量意识好,有 良好的文化修养及美学修养者优先。

素养要求:廉洁正直,认真认真,原那样性强,外向,吃苦耐劳 年龄要求:30-55 岁〔男女均可〕 身子要求:身子好,能适应经常的出差及驻外工作

(三) 营销部总监 直截了当上级:集团公司总裁 直截了当下级:产权式酒店销售经理 1 人,文员 1 人 职级:3A 岗位职责:1. 审核公司各下属酒店的年度营销方案及临时上报的重大的 销售方案,负责策划须多个酒店支持的公司整体的营销方 案,上报公司领导批复并监督执行;2. 统一治理公司的 VI 形象,监督、指导下属酒店及集团公司 各部门按 VI 手册执行;利用各种资源,与新闻单位及社会 团体、客户搞好关系,做好宣传工作,扩大集团公司的知名 度及美誉度;3. 指导产权式酒店销售经理,做好与房产代销、包销公司的合 约起草及合同执行工作,协助财务及酒店人员做好收款、说 明及服务工作;4. 评估、诊断各酒店的销售治理和经营工作,通过公司领导向 分店总经理提出改进意见和建议;5. 和谐各酒店的营销资源,实现酒店间客户资源的共享;总结 提升下属酒店的营销体会,通过培训等活动,实现营销体会 的共享。

6. 经常指导、培训各店营销经理〔总监〕及经营部门经理;更

 
 

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